数商云赋能3C数码行业:S2B2B平台助力供应链高效协同升级
近年来,3C数码行业(计算机、通信、消费电子)市场规模持续扩大,产品迭代加速,市场竞争激烈。然而,传统供应链模式存在诸多痛点:
近年来,3C数码行业(计算机、通信、消费电子)市场规模持续扩大,产品迭代加速,市场竞争激烈。然而,传统供应链模式存在诸多痛点:
无论是为留住一小部分种子用户而印刷的英文版营养成分表,还是拒绝砍掉超高复购率却体量不大的香草味酸奶,亦或是坚持自己加工并不赚钱的坚果燕麦包,吾岛总在行业轻易放弃的地方坚持价值优先。
过去二十年,中国两轮电动车产业经历了从铅酸电池的轰鸣到锂电轻骑的飞驰,从非典时期的“救世主”到新国标下的“幸存者”,这场关乎四亿人出行的造车史诗,始终在效率、质量与价值之间跌宕前行。
最近海关的数据吓了我一跳,今年前四个月中国稀土出口量涨了10%,每天有158吨往外面运。深圳那边突然开了个秘密会议,商务部、海关总署这些部门全来了,说要打击稀土走私。这事儿听着就不太平,毕竟稀土可是造手机、战斗机都离不了的材料。
近日,随着关税下降,中国日用品供应商的订单来了,然而,他们的心态却悄然发生了变化。这背后究竟隐藏着怎样的故事?是怎样的风云变幻,让供应商们的心境产生如此大的起伏?
说实话,董宇辉能火成现在这样,十有八九是靠东方甄选当时爆火的风口,真不能全算他个人本事。 这不,今年315一曝光问题企业,湛江良基冷冻食品有限公司被点名了,巧的是,这家公司就是跟董宇辉新公司“与辉同行”合作过,卖那个「大岸浪花大号虾仁」的供应商。
经营范围含许可项目:互联网直播技术服务,第二类增值电信业务,特种设备检验检测,广播电视节目制作经营,网络文化经营,互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后在许可有效期内方可开展经营活动,具体经营项目和许可期限以相关部门批准文件或许可证件为准)供应链
一部分觉得现在的生意完全没法做,在考虑关闭现有的业务;一部分觉得现在是特别好的时机,很多竞争者不懂得运用现代化的营销工具,正是抢占市场的良好机会。
合规风险主要集中在票据签发、转让、兑付环节,企业应建立完备的风控流程,确保每笔票据的来源真实、用途清晰、凭证合规。供应链平台应配备实时预警系统,结合大数据和AI技术,识别潜在的欺诈、重复背书等问题。此外,操作人员应加强培训,理解最新票据新规,避免因程序不当带来
核心企业在签发或确认供应链票据时,其信用等级直接影响票据的流通性和市场认可度。借助核心企业的资信优势,票据可获得更高的融资能力。同时,核心企业的准时兑付、合规流转也有助于建立良好的供应链信用环境,稳定上下游企业信心,形成健康的信用循环。
供应链票据电子化发展正在加快,票交所已明确推动票据业务全面数字化,通过直连接口优化、电子背书链条规范、数据结构统一等方式,提升电子票据流转效率。特别是在多级流转、电子签收及票据查询方面,通过信息化系统打通上下游,极大提高了票据流转的透明度和安全性,同时降低了操
国家知识产权局信息显示,浙江中通通信有限公司;中通服供应链管理有限公司申请一项名为“基于大数据的供应链商机挖掘系统”的专利,公开号CN119963226A,申请日期为2024年12月。
作为餐饮供应链数字化变革的领军者,河南本土企业河南华鼎冷链仓配科技有限公司受邀出席,华鼎冷链科技CEO王君分享了数字化时代下冷链物流的创新实践,并为当地餐饮企业提供了供应链升级的建议和路径。
5月13日,京东集团股份有限公司(以下简称“京东”)发布2025年一季度业绩报告。报告期内,京东收入为3011亿元,同比增长15.8%,创下近三年来的最高同比增速。
5月13日,京东物流股份有限公司(股票简称“京东物流”,股票代码:HK2618)发布2025年第一季度业绩报告。2025年第一季度,京东物流总收入约470亿元,同比增长11.5%,经调整后净利润达7.5亿元,同比增长13.4%,盈利水平持续稳健增长,营收、同比
2025年5月,浙江海亮股份发布2024年年报,873.87亿元的营收规模创下历史新高,海外营收占比提升至40.92%。这一成绩的背后,是中国企业在复杂国际经贸环境下,通过供应链韧性构建与数字化转型实现突围的缩影。
近日,孚能科技SPS电池包通过2024版C-NCAP全球首个电动车刮底测试,以30km/h正向及5km/h倒车撞击150mm障碍物,未加护板仍无变形、漏液。该测试模拟底盘磕碰极端工况,验证电池高安全性。
某大型制造企业长期依托SAP HANA ERP系统管理核心业务,但随着产能扩张与订单碎片化趋势加剧,原有仓储模块的短板逐渐显现。其核心痛点集中在两方面:
华为是第一个打破行业规则,走上前台的供应链企业,不仅在研产供销的全流程中扮演主导角色,更成为吸引用户的金字招牌,实现名利双收。它的成功像是打开了一个“神秘魔盒”,让供应链企业蠢蠢欲动。
信息断裂:采购、供应商、库存、销售环节常常各自为政,信息无法实现有效流通。采购部门难以实时掌握销售端的动态需求,供应商也无法及时了解采购计划的调整,库存管理更是缺乏精准的数据支持,导致整个供应链信息严重脱节。